Podemos definirla como el proceso de decisión referente a los recursos humanos que se requieren para lograr las metas de la institución en un período de tiempo determinado.
Es plasmar con anticipación la fuerza laboral y los talentos humanos que se necesitan para ejecutar las acciones futuras de la institución. En ella se estima la demanda a largo plazo.
Además, la planeación estratégica de recursos humanos se refiere a la forma como la función de recursos humanos contribuirá al logro de los propósitos y concomitantemente cómo favorecerá e incentivará la consecución de los objetivos individuales de cada miembro del personal.
Algunos autores sostienen que la planeación estratégica de recursos humanos debe disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos con las habilidades suficientes en los momentos correctos.
Existen tres orientaciones de la planeación estratégica: la planeación conservadora y defensiva, la optimizadora y analítica y la prospectiva y ofensiva.
La planeación conservadora y defensiva es una planificación para la estabilidad. Se desenvuelve en un ambiente previsible y estable y está enfocada a asegurar la continuidad del éxito.
La planeación optimizadora y analítica busca el mejoramiento, la renovación, el ambiente es dinámico e incierto y asegura una redacción adecuada a los frecuentes cambios que acontecen.
La planeación prospectiva y ofensiva es una planificación para la contingencia, busca la innovación; el ambiente es más dinámico e incierto y está enfocada a anticipar eventos que puedan ocurrir para identificar las acciones apropiadas.
En la planeación estratégica debemos tener en cuenta una serie de pasos: el primero consiste en la identificación de objetivos y estrategias corporativas y el segundo paso es la determinación de objetivos y estrategias de recursos humanos. Después de estos pasos, la planeación debe tener en cuenta tres etapas:
a) Evaluar los recursos humanos actuales.
b) Prever las necesidades de recursos humanos.
c) Desarrollar e implementar planes de recursos humanos; en ésta hay que corregir y evitar el exceso de personal así como también la falta de empleados.
Existen dos modelos de planeación de recursos humanos: la adaptativa y la autónoma.
La planeación adaptativa se diseña o elabora después que la institución tiene su plan estratégico, por tanto, se adapta al plan para coadyuvar en su ejecución.
La planeación autónoma es formulada por los especialistas del área de recursos humanos, no se preocupan porque guarde relación con la planificación estratégica de la institución.
Consideramos que sería muy importante para el éxito de la institución, que la planificación estratégica de recursos humanos esté integrada a la planificación estratégica de la misma ya que esto facilitaría el logro de las grandes metas en menor tiempo.
02 Marzo 2011, 00:15
excelente de gran interes y tambien muy bueno para resolver mi trabajo universitario sobre el telento humano.
02 Marzo 2011, 00:15
excelente de gran interes y tambien muy bueno para resolver mi trabajo universitario sobre el telento humano.
03 Junio 2012, 14:51
Excelente, pero yo pienso que habria que pedir menos experiencia anterior y dejarla adquirirla haciendo que el futuro trabajador este primero una semana o dos de practicas y cuando tenga los conocimientos suficientes cogerle como empleado.